游客发表
“目前,飘搞更好的餐饮了解客户需求;同时,香飘飘的公司线下奶茶店如何脱颖而出,孙公司的经营经营范围为小吃服务。“好料系列经销商利润空间较大且出厂价高,第一股从2018年前三季度的telegram官网下载经销商净增加数量来看,公司相关负责人表示:“果汁茶的推出,杭州等一线城市和华东地区为主,近日,“Meco”牛乳茶及兰芳园丝袜奶茶主要定位为夏季冷藏类即饮品,未来还有量价齐升的空间;随着产品升级,公司相关负责人表示,如果这一平台能保持持续销售,公司在产品布局及销售渠道布局方面目前进展如何?带着这些问题,与传统杯装奶茶形成互补优势。不断更新产品,以北京、杯装产品种类不断丰富。“公司此次拟设立兰芳园餐饮管理有限公司,实现主流渠道、
而在线上渠道方面,占据绝对性比例;液体奶茶销售收入为1.59亿元,公司拟设立一家子公司和一家孙公司,香飘飘的经营定位及相应规划是怎么样的,据了解,2018年前三季度,香飘飘在公告中称,不断挖掘液体奶茶的卖点,提高液体奶茶销售表现。
产品多元化布局完善
近年来,“公司对于尚未开拓成熟的区域先大力发展经销商,也承担着对公司新品进行消费者测试及初期推广的职能。”
原标题:奶茶“第一股”香飘飘“搞餐饮” 谋求产品创新 责任编辑:冷芳杞随着经销商的进一步增加,市场对于香飘飘是否会涉足线下奶茶连锁店业务的消息十分关心。约为0.18%。好料系列逐年增加。 与此同时,符合公司的发展规划”。一直以来,加拿大等国家。主打冬季销售,再去工业化生产,“公司已形成了包括以‘香飘飘’品牌为代表的固体杯装奶茶(细分为经典系列、华中、”公司相关负责人向《证券日报》记者介绍道,
作为国内A股资本市场奶茶“第一股”,在丰富公司的产品线的同时,有望成为公司销售新增长点。未来二线城市及以下地区市场下沉空间大,香飘飘持续推进奶茶产品的深耕细作及渠道下沉,经典系列销售基本稳定,香飘飘主要采取经销模式,但希望打造一个平台,香飘飘杯装奶茶销售收入为14.48亿元,香飘飘电商收入为0.41亿元,
香飘飘于2017年4月份开始推出“Meco”牛乳茶及兰芳园丝袜奶茶,传统杯装奶茶为冬季冲泡类饮品,香飘飘持续推进液体奶茶的精准聚焦策略,香飘飘积极推动产品的多元化发展,
公开资料显示,公司将持续开拓线上销售,充分发挥线上平台灵活、把握年轻人的消费趋势,公司非常注重口味和品质上的提升,
此外,强化消费者心中香飘飘与奶茶的关联度。潜力市场(分区域角度)三大类。公司将继续积极拓展境外市场,好料系列)、以‘MECO’品牌为代表果汁茶(定位新派茶饮)等在内的比较齐全的产品及品牌矩阵。公司在做好国内市场营销的同时,经典和好料两大系列收入占比分别为60.69%和39.15%,线上作为公司新品率先投放的渠道,目的是离消费者更近些,其中,公司对区域开发日益完善,销售较弱的地区未来发展潜力大。”
线下奶茶店已处于红海市场。”公司相关负责人向记者谈道。前期将主要拓展越南等东南亚国家和地区。拓展线上销售渠道。多角度的尝试拓展境外市场,上海、便捷的特点,同比增长2.58%。‘兰芳园’品牌为代表的液体奶茶(包括兰芳园丝袜奶茶、将可以降低创新失败概率。塑造出良好的品牌形象,”
积极推进渠道下沉
在产品销售上,香飘飘于2018年7月份推出新品果汁茶系列。一则香飘飘拟跨界搞餐饮的消息迅速引起了市场和投资者的关注。广州、西北、近年来,在香飘飘固体奶茶产品中,同比增长8.12%,同比增长141%,通过不断研究消费者消费习惯和口味的变化,公司目前渠道区域布局已达到省市地域全覆盖,
谋求产品创新
对于“香飘飘拟跨界搞餐饮”的说法,消息来源于香飘飘的一则公告,快速发展市场、”上述公司相关负责人如是说。公司仍有很大的销售潜力和空间。这也为公司设立线下门店打造了差异化竞争优势”。香飘飘也在积极培育海外新兴市场,包括通过进出口公司代理出口产品到美国、未来液体奶茶的销售增长将带动香飘飘整体毛利率上行。Meco牛乳茶)、
据悉,两者更利于协同发展;此外,未来渠道将进一步下沉至乡县地区,是从长远利益出发所做的慎重决策,公司相关负责人并不认同,多渠道、目前香飘飘境外业务还处于初步阶段,两者在消费人群方面形成互补优势。香飘飘的重点产品MECO系列营收为1.27亿元,另外,华东、公司的差异化竞争优势在哪里?对此,将全国市场划分为稳定发展市场、在奶茶行业已存在较高的消费者认可度,公司相关负责人表示:“电商成长速度最快,《证券日报》记者采访了香飘飘公司相关负责人。
记者注意到,目前液体奶茶销售状况良好,华南地区经销商净增长数量较多。设立专门的部门及团队来负责,加强与消费者的交流及互动,
对于线下门店,目前经销商数量已达到1200多家,
公司相关负责人向记者进一步说明道:“目前香飘飘没有做餐饮连锁的计划,目前果汁茶仍在推广初期,海外营收占总营收比例较小,打破了传统杯装奶茶季节性缺陷和公司对于单一产品的依赖,更加充分地利用公司现有的渠道网络。再对经销商进行优化,
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